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信息资产的本质在于自由而不在于货币,但它可以通过使人获得自由而减少货币上的浪费。比如,通过一定的广告费形成的信息资产,可以减少无效商业迂回过程造成的传输成本。而生产非标准(不是指个性化)的产品潜在包含着不为市场承认可能要承担的巨大浪费和损失。这是"倒兑换"(缺乏信息资产带来较高的工业性成本)。本质化的信息率不能直接兑现为钱财,犹资本不直接是现金。但它们之间存在转换关系。以标准为例,争夺业界标准是当前高新技术领域的一大焦点。在开放系统中,标准的形成有利于降低迂回商业过程中的传输成本。标准在这里就是一种信息资产。在形成标准的过程中,最终交换并不发生(出售软件这种交换需要以更好的服务替代信息资产的形成)。处于市场劣势时,企业通常倾向于开放。但标准一旦形成,标准的确立者则倾向于"兑换",它的方法是使标准不再那么开放(借口通常是提高专项性能),对这种"兑换"的制约是反垄断法。标准给确立者带来市场,它随时都可以兑现为钱财,但一旦成为标准,它的开放性又必然使它面对竞争者。例如IBM使PC成为标准,但兼容机厂商可以充分利用这种标准自己赚钱。标准的这种开放性是知识发展的内在要求决定的。《自由威利》第二集制作公司是一个目标非常有限的公司。它之所以不起名叫"好莱坞"公司、"美国"公司、"地球"公司、"银河系"公司或"宇宙不灭、物质永恒"公司,不是因为已经有人起了这些名字,而是如好莱坞的副制片人道格解释的:“这是一个彻头彻尾的临时性组织,工作完成之后,大家各奔东西另找活干。"好莱坞近十几年来,成了小公司的天下。南加州跟娱乐业相关的公司增加了三倍多,近95000名工作人员是自由职业者或受雇于不足十人的小公司。由于竞争激烈,大公司越来越不好生存。加州千人以上的公司只有19家,其中大多是幸存下来老制片厂,而且主要是为人提供后勤支持等等。为什么管理层次分明而又严谨的大制片厂不行了呢?首先是在全球竞争白热化的今天,在有线电视和录像的竞争下,客户的要求越来越高,相应对人才的要求越来越高。好莱坞集中着世界上要求最苛刻的用户,他们要求由状态最好的一流人才拍片。传统公司只能在公司现有人材中找,即使勉为其难,也要先用现成人们,让他们适应不同的工作要求,而分层管理又不是培养创造型人才的好方法;而"草台班子"只找最合适的人才来做最合适的事情,他们甚至不需要顾虑留用排在第二的人才。第二,传统公司不管有没有事情,都要维持一个固定的机构,这种机构只是因为它存在所以它必须存在,适应不了市场变化;而"草台班子"为了市场某一特定需求而存在,机构应需求被发现而生,随需求的被满足而灭,官僚习气和人头费最低。第三,传统公司长期风险和成本高,要面临裁员和其它人事问题;而"草台班子"无后顾之忧,事情完了就解散,各奔东西。两种管理方式实际在比拼两样:谁品质高,谁成本低。结果迂回管理的公司全面败走,只有采用直接管理的公司才能生存。人们出售自己的知识以赚取金钱,同借用别人的知识赚钱固然有所不同,但都不能从根本上证明知识本身是可以通过金钱直接获得的。杰出的思想家为了赚钱,可能产出平庸的作品;更多的时候,是不为金钱,而从一般人中产生出伟大的作品。知识固然可以转化为金钱,但应当明白,知识是比金钱更高的一种价值。BOB:“所以,看来,我还得继续去上晚自习。你们大人什么时候才能变得善解我们小人儿的‘意’呢?唉~~”一家服务公司,经营人员为缩减开支,推行电脑网络化的直接管理,用电子邮件系统管理全公司业务,为员工配备齐电脑和网络后,把办公室转租了出去。但结果却是灾难性的:销售下降,周转不灵,士气受到破天荒的打击。

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